4 FASEN IN TRAILBLAZER MANAGEMENT

Een zo complex en razend snel veranderend bedrijfsklimaat vraagt een fundamenteel andere change benadering. Belangrijke beslissingen kunnen steeds minder genomen worden op basis van ervaring en gewoonten. De oplossing kan niet langer enkel komen van ‘de grote roerganger’. De nieuwe setting vraagt om heterogeen samengestelde management teams.  Management wordt steeds meer transitiemanagement. Deze manier van leidinggeven vereist nieuwe vaardigheden. Trailblazer Management helpt organisaties om deze uitdaging op eigen kracht en met eigen mensen aan te gaan. Hiertoe doorloopt het change team een intensief leertraject. Topprestaties komen niet uit de lucht vallen. Geïnteresseerd in de gedachten achter de interne reis? Begrijpen waarom het change team vervolgens de avontuurlijke leerreis onderneemt? Klik hier voor een toelichting hoe het Trailblazer Management stap voor stap bouwt aan vitale capaciteiten om diepgaand te veranderen.

WANNEER KIEZEN VOOR TRAILBLAZER MANAGEMENT?

Er zijn vele soorten veranderingen. Elke uitgangssituatie vraagt om een eigen aanpak. Is Trailblazer Management geschikt voor uw uitdagingen? Klik hier voor het antwoord.

WAAROM TRANSITIES FALEN

Uit stapels onderzoeken en bergen publicaties over change management weten we waarop veranderingen stuk lopen. Bent U benieuwd naar het stereotype patroon waarom veranderingen zo vaak vastlopen? Klik hier .

HET INDOOR-OUTDOOR PRINCIPE

Trailblazer Management is uniek door de combinatie van een beproefde bedrijfsmatige aanpak (het indoor gedeelte) met welgekozen outdoor activiteiten als sport, competitie en avontuurlijke reizen. Hiermee benutten we de kracht van ervaringleren. Weten weten? Klik hier.

DE NOODZAAK VAN ANDERS VERANDEREN

Een succesvol bedrijf verandert zo snel als zijn omgeving. In onze dynamische wereld betekent dit continu in beweging zijn: ‘change or die’ is het motto. Effectief veranderen moet steeds sneller en diepgaander. In de huidige en toekomstige markten wordt de slag dan ook gewonnen door de kampioenen van intuïtie, snelheid en improvisatievermogen. Hoe vergroot U het aanpassingenvermogen van uw organisatie? Lees hier meer over achtergrond en oplossing

NAAR BINNEN: DE INTERNE REIS

Een zo complex en razend snel veranderend bedrijfsklimaat vraagt een fundamenteel andere benadering. Management wordt steeds meer transitiemanagement. Beslissingen kunnen niet genomen worden op basis van ervaring en gewoonten. De oplossing kan niet langer komen van ‘de grote roerganger’. De nieuwe setting vraagt om heterogeen samengestelde management teams. Deze manier van leidinggeven vereist nieuwe vaardigheden. Trailblazer mngt helpt organisaties om deze uitdaging op eigen kracht aan te gaan. Hiertoe wordt een te selecteren change team opgeleid en getraind. Vat krijgen op de diepere dimensies van veranderen is een van de uitdagingen tijdens de training van deTrailblazers. We starten met een innerlijke reis. Klik hier.

NAAR BUITEN: REIZEND LEREN EN AANSLUITEN

We bevinden ons in een van de meest turbulente perioden uit de geschiedenis. Veiligheid crisis, voedselcrisis, politiek extremisme, corrupte financiële systemen, ecologische crisis, economische crisis, groeiende mondiale kloof tussen arm en rijk,.. het lijkt of alle grote systemen over hun houdbaarheidsdatum heen zijn. Het roer moet op vele terreinen om. In deze onvoorspelbare omgeving moeten managers aansluiting realiseren. Er breekt zonder twijfel een periode aan waarin grote baanbrekende veranderingen tot stand moeten komen. Na de trainingsarbeid buiten (outdoor) onderneemt het change team de symbolische leerreis. De bestemming, beelden en leereffecten slaan de brug naar de werkomgeving. Lees hier meer over hoe de reismetafoor helpt om de aansluiting te bewerkstelligen

ORGANISATIEVERANDERING: DE KRACHT VAN DE REISMETAFOOR 

Een metafoor is beeldspraak met twee of meer ongelijke betekenissen die niets met elkaar te maken hebben. De kracht van een metafoor ligt in het feit dat er beroep wordt gedaan op ons creatieve vermogen. Metaforen doorbreken bestaande denkpatronen en helpen ons om op een ander manier naar onderwerpen te kijken. Een andere kracht van het gebruik van metaforen heeft te maken met de beperkte mogelijkheden van de directe taal. Het is niet altijd eenvoudig om uit te leggen hoe je je voelt of wat je ervaring is. Een metafoor is een daarom een mooi hulpmiddel om extra betekenis toe te voegen aan taal. Met het gebruik van metaforen krijgen wij daarom inzicht dat meer van het hart komt dan van het hoofd. Dit is precies wat nodig is bij grootschalige organisatie verandering. Lees meer

OVER TREINREIZEN, EXPEDITIES EN ONTDEKKINGSREIZEN

Modificeren (‘verbeteren van het bestaande’) en innoveren (‘iets nieuws maken of doen’) zijn typen verandering die sterk van elkaar verschillen. Grote veranderprojecten zijn vrijwel altijd gericht op innovatie en hebben het karakter van een ontdekkingsreis. Dit stelt andere eisen aan de benadering (communicatie, sturing, planning, ed) en aan het veranderingteam. Diepgaande organisatieveranderingen worden te vaak aangepakt als treinreizen en dit verklaart de tegenvallende resultaten. Lees meer

SUCCESRATIO’S EN TYPE VERANDERINGEN

Er bestaan 4 clusters met veranderingen gericht op visie, structuur, cultuur en systemen/processen. De succesratio’s van complexe veranderingtrajecten zijn over het algemeen bijzonder laag, maar verschillen per type verandering. Cultuurveranderingen en gedragsveranderingen vormen de grootste uitdaging. Lees hier meer

DYNAMISCHE OMGEVINGEN EN NIEUWE EISEN AAN ORGANISATIES

Anno 2011 zijn er nauwelijks rustige omgevingen meer. Dit stelt nieuwe eisen aan organisaties. Ondernemen wordt belangrijker dan plannen. Er is meer sturing nodig op snelheid, output en toegevoegde waarde. Met betrekking tot personeel neemt permanent leren, werken in teams en zelfstandig beslissen in belang sterk toe. Klik hier

VERGAAND VERANDEREN OF… LANGZAAM STERVEN

De veranderaar moet zichzelf vrijmaken van de dwangbuis van geldende voorschriften, routines en procedures. Verandering en excelleren vereisen per definitie afwijken van de norm. Cultuurverandering en andere diepgaande veranderingen beginnen daarom met persoonlijke verandering. De Trailblazers doorlopen een programma waarin verandering van perspectief en ‘de reis van de held’ centraal staan. Zij leren met vertrouwen te verdwalen. Lees meer.